管理体制与运行机制

管理体制

       南京理工大学科技园是典型的校府合作机制，于2001年，南京理工大学和南京市秦淮区（原白下区）政府共同出资成立科技园平台公司—南京理工科技园股份有限公司（注册资本为5000万元人民币，由南京理工大学资产经营有限公司控股）。平台公司全面负责大学科技园的规划、建设、运营管理，真正实现了“依托大学、政府支持，市场化运作、企业化管理”。

运行机制

       大学科技园以“技术资本、产业资本和金融资本”相融合为运行模式，以“‘官、产、学、研、金’紧密结合、优势互补、强强联合、共求发展”为园区发展理念，以股份制及市场化运作为运行机制，以“以人为本、求实创新、团结协作、争创一流”为园区文化建设内涵，通过学校科技资源与社会资源的有机整合，加速科技成果的转化，回馈社会。

竞争机制

        本着"公开、公正、公平"的原则，大学科技园面向社会开放，建立任务招投标制度，择优挑选承担单位和承担人实体机构逐步建成现代企业制度，实行资产股份化运作，有利于做到产权明晰、责权透明、管理科学，以适应竞争发展。

评价机制

        大学科技园建立重大工程建设和合同项目的质量评价体系、园区发展速度评价体系和年度目标与任务的评价体系，配套奖励办法，明确责权利，鼓励先进，赏罚透明。

监督机制

        大学科技园实行整体规划和环节运作，强化职能，管理部门对重大工程任务以及合同项目的进度和质量进行督查，定期通报，尽量避免风险产生，或将风险降到最低。

激励机制

        大学科技园实体机构均实行科技人员和经营管理人员个人分享股权收益，及鼓励科技人员入园创新、创业的激励机制。股权收益分享比例执行国家和地方政府的现行规定，以充分调动发挥科技人员和经营管理人员的创新潜力和积极性。